沃顿商学院博士生探讨精益创业的弊端
 “我非常熟悉精益创业的想法，但我认为我没有完全意识到它对商业和创业的影响。这真的是一场革命，”安德里亚说。
“精益的关键词已经真正成为所有领域商业语言的一部分，而不仅仅是初创企业。这确实是一个重要的变化，所以我想研究这个主题[并用数据验证它]。”
根据 Andrea 的说法，在发布前对您的产品进行大量测试的主要缺点是，由于法律使软件行业的专利申请变得更加困难，因此将您的想法暴露给竞争对手的风险变得更高。

什么是精益创业？
精益创业[描述]一种经营方式。它不仅适用于早期公司，也适用于所有从事创新的人，包括大公司、非营利组织甚至政府。
精益创业的核心本质上是[进行早期]实验，而不是在执行之前尝试了解您的业务和产品的细节。我们的想法是……尽快获得市场反馈。

了解边界条件
[精益包括]一组非常有价值的想法。我试图采用这些想法来看看数据对它们的看法。虽然我真的相信精益具有一些基本价值，但在研究中可能存在一些我们称之为“边界条件”的东西。
可能在某些情况下精益是最佳的，而其他情况则不是，也许在这些情况下，如果您想精益，您还必须采取一些其他策略来使其发挥作用。所以我想尝试了解这些边界条件。
我采取的第一步……是看一个非常重要的概念，这个概念在创新学术文献中已经讨论了很长时间：专有性。[带着这种观点，]出于实证目的，我探索了美国知识产权环境的一个非常有趣的变化，这是[影响]美国最高法院在 2014 年的一项裁决——爱丽丝公司诉 CLS 国际银行案。（爱丽丝在软件行业的某些部分申请了专利，主要是商业软件，效果较差。）
这是一个重要的[决定]，因为它改变了我们对软件行业某个领域专利的看法。它影响了一些做软件的公司，但不是所有做软件的公司。它所做的确实改变了一些公司的专有性。研究公司在这种情况下所做的事情有助于我们了解专有性如何在实验中发挥作用。

专有性，以及正式与非正式知识产权
专有性是我们在创新学术文献中最重要的概念之一。它来自加州大学伯克利分校非常著名的战略学者大卫•蒂斯 (David Teece) 的著作。之前和之后的许多工作都促成了[思想体系]。
如果你是一个创新者——无论你是大公司、小公司还是发明家——当你创造一个创新时，它的价值可能会流向你或市场上的其他参与者，这取决于市场的结构和您采取的策略以及公司的反应。专有性本质上是你可以为自己保留多少价值，你可以占用多少。
你可能会被模仿；你可以被复制。这些过程降低了可支配性。因此，如果您没有适当的防御策略，则实验可能会降低您的专有性。当然，我们所谓的知识产权 (IP) 发挥着基本作用。
知识产权有两种重要形式。一种是我们所说的正式知识产权——保护您的知识产权（例如专利、商标、版权和某种程度上的商业机密）的法律工具。
我在研究中试图理解的是，当正式知识产权变得不那么强大或不那么有效时，您可能会转而使用非正式的知识产权保护。这是研究的方面之一。

两个主要要点
从广义上讲，我发现了两件事。一是爱丽丝事件发生后，受影响的公司改变了策略。特别是，他们似乎不太可能测试他们的产品；他们做的实验较少。鉴于他们不能再使用专利来保护他们的想法，实验变得有风险。当然，您可以从学习中受益，但这样做的成本会增加。所以这不一定是个好主意。
另一方面，他们似乎更快地推出了他们的产品。他们更快地进入市场，因此他们可以开始获得反馈。一旦你进入市场，调整你的产品，或者调整你的产品，[比早期测试]要困难一些，因为<适应成本更高。但另一方面，一旦你这样做了，你实际上就是在为模仿创造其他障碍，比如品牌和网络效应。所以更安全。
第二个结果更多是关于性能的，在那里我研究了在新的后爱丽丝制度下进行大量实验的公司发生了什么，他们无法真正通过专利进行保护。我看到这样做与性能之间存在负相关。
在没有潜在获得专利保护的情况下进行大量试验的公司不太可能获得资金，而且他们似乎也不太可能被收购。所以总的来说，这个选择似乎真的影响了性能。
对初创公司的 [实际] 含义是，在非常不确定的市场中……当您选择 [市场试验] 策略时，您确实必须考虑如何保护您的发明…… 密切关注知识产权和专有性非常重要，因为如果你不这样做，它真的会伤害你。通过与企业家交谈，我的感觉是他们真正专注于学习，而不是专有权。

下一步是什么
我绝对想继续深入了解实验的边界条件是什么——主要是在初创公司，但也可能是在大公司，在某种程度上也包括在政府和 [公共] 政策中。在所有这些层面上，人们都在创新，也许我们可以尝试看看实验如何以及何时使创新更好、更有效。
有几件事我真的很想尽快完成。我认为我们至少需要考虑另外两个实验边界条件。一是声誉。当你很早地将最小可行产品推向市场时——早期产品，原型——这非常有帮助，因为它可以帮助你获得市场反馈和学习。
另一方面，如果反馈是负面的，虽然它很有用，因为你可以尽早调整，但这种反馈可能会影响你的声誉。......在我看来，企业家甚至投资者都没有仔细考虑 [声誉风险]。我想看看数据，看看它是如何发挥作用的。
第二部分真正着眼于学习过程本身。实验可以让您学习，但可能会产生其他成本，例如模仿或声誉。但实际上学习在某种程度上是这里最基本的部分。现在有很多关于策略的研究表明学习是很难做到的。你可以获得信息，但你不一定学到正确的东西。
这是因为在个人层面（人们以不同的方式学习）以及集体层面和团队层面都会出现多种类型的偏见。这取决于团队的结构、团队的经验以及团队如何协同工作。我们需要审视学习过程，看看我们如何才能使其发挥最佳效果，从而使实验顺利进行。