院校简介
欧洲工商管理学院（INSEAD）,是一所世界顶尖的商学院，在2021、2020、2019和2018QS世界大学排名商业与管理学领域连续四年仅次于哈佛大学名列全球第2，其在学术声誉一栏更是取得了满分的评级。它汇聚世界各地的人才、文化和思想，其全球视野和文化多样性体现在研究和教学的各个环节之中。
INSEAD拥有极具影响力的校友网络，其校友遍布175个国家，数量超过6万人；在金融时报2015年的统计中，共有8位校友担任FT500公司的CEO，位列世界第二 。
毕业于INSEAD的博士生前往世界各地的顶尖高校任职，他们的最初教职学校（Initial Placement）包括哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、斯坦福大学商学院、哥伦比亚大学商学院、西北大学凯洛格管理学院、芝加哥大学布斯商学院、MIT斯隆管理学院、清华大学经济管理学院、五道口金融学院、香港大学商学院、伦敦商学院、牛津大学商学院、剑桥大学商学院、香港中文大学（深圳）等。
INSEAD的MBA项目享誉全球，在2021年金融时报全球MBA排名中位列世界第一，在2018-2020年与哈佛商学院、沃顿商学院并列世界第二，位列欧洲第一 ，且连续多年名列世界前三；其与清华大学联合举办的TIEMBA项目于2015年名列金融时报世界第一。
INSEAD在欧洲（法国）、亚洲（新加坡）、阿布扎比、旧金山设有四个校区，INSEAD与沃顿商学院结成INSEAD-Wharton Alliance [7] ，并与清华大学经管学院联合设立Tsinghua-INSEAD EMBA项目，商学教育和研究跨越全球。
数字化转型时代的领先变革
现在通过实时虚拟平台提供，让您可以在世界任何地方体验与校园课程相同的课程内容和 INSEAD 师资。
该计划经过专门设计，以确保长度和格式将最大限度地提高您的学习效果。与我们的校园课程一样，该计划将为您提供具有竞争力的见解，以避免关键陷阱并推动长期成功。
• 通过与项目主管 - Stewart Black 教授的特别设计的一对一咨询，最大限度地提高您的学习效果
• 与领导组织战略变革的同行一起扩大您的网络机会
• 为您自己的数字化转型计划制定具体的计划。
这不是技术：而是人员和流程
随着数字颠覆继续重塑行业，组织面临着在竞争中保持领先的巨大压力。但这是一个挑战。超过 80% 的数字化转型失败。这些举措中的许多表现非常糟糕，以至于被放弃了；其他人远未达到他们的目标，成本如此之高，以至于他们提供的回报很少甚至是负回报。
问题不在于新技术或系统本身。大多数数字化转型失败的原因是人员和流程管理不当或临时管理。
在数字化转型时代引领变革是一个身临其境的体验式计划，专为在其组织中领导数字化转型计划的高级管理人员而设计。这个面向数字领导者的高级计划为您提供理解和竞争洞察力，以避免关键陷阱并推动长期成功。
与来自各个领域的 INSEAD 教师和领导者一起，您将探索数字化转型在三个不同阶段的复杂变化动态：初始启动、起飞和启动以及持续成功。您将深入挖掘这三个阶段中每个阶段所涉及的独特风险因素，使用扎实但实用的框架并利用特定工具来解决转型的每个阶段中的现实挑战，直至最终取得成功。
该计划使您能够战胜困难，并确保您的组织在今天和未来都能获得数字化颠覆的所有优势。
您如何受益
• 增强您对引领数字化转型变革的独特方面的理解
• 在数字化转型的所有三个阶段（初始启动、启动和启动以及持续成功）提升与人员和流程相关的变革领导力的关键技能
• 为您自己的数字化转型计划制定具体的行动计划。
参与者简介
在数字化转型时代引领变革专为在组织中领导与数字化转型计划相关的战略变革的高级管理人员和高级中层管理人员而设计。虽然完全欢迎个人参与者，但同一组织内的多位经理（最多三名经理）作为数字化转型计划团队的现有或潜在成员聚在一起是有益的。
课程内容
• 诊断电阻
• 随着时间的推移对变更操作进行排序和链接
• 激励和鼓舞他人
• 建立支持性联盟
• 持续改变并使其坚持下去。
对于变更的每个阶段，我们都会检查以下具体且关键的问题：
阶段 1：初始点火
• 为什么某些组成团体或关键个人很难看到数字威胁和机会？
• 您如何帮助人们想象并在情感上与数字颠覆的威胁和机遇建立联系？
• 什么是最常见的点火陷阱，为什么聪明的人会陷入其中？
• 你怎么能避免它们？
阶段 2：升空和发射
• 您需要谁作为早期采用者，您如何确保他们的参与？
• 您如何激励“中间大多数人”接受您的数字化转型？
• 你应该忽略哪些抵抗者，你应该解决哪些问题？
• 升空后，你如何在发射阶段抑制热情以获得动力？
阶段 3：持续成功
• 为什么实现成功升空的转型未能达到“逃逸速度”而落回地球？
• 你怎样才能建立一个可持续的联盟？
• 一旦升空的兴奋逐渐消退，您如何重新激发自己和他人的活力？
• 在什么时候你可以节流并利用你产生的动力？
现场案例申请方法
您将探索说明和阐明核心概念和工具的公司案例研究，并在课程过程中将这些概念和工具实时应用于您自己的“现场案例”。
您将带着详细的变更计划离开，并对以下关键问题有具体的答案：
• 在引领数字变革方面，我的个人优势和潜在缺陷是什么？
• 我需要采取哪些行动来确保我准备好领导变革？
• 我如何计划实现有效的初始点火？
• 我需要从一开始就招募谁？
• 我预计阻力来自哪里，我打算如何克服它？
• 我打算如何激励“中间多数”？
• 我认为哪些陷阱与我的数字化转型最相关，我打算如何规避它们？
• 我打算如何在此过程中让自己保持精力充沛？
• 我如何计划保持成功并确保转型持续下去？
布莱克博士是欧洲工商管理学院全球领导力和战略管理实践教授。他专攻领导力、战略、变革、全球化和利益相关者参与。他是100多篇文章和案例的作者或合著者。他的研究成果发表在最受尊敬的学术期刊上，如《管理学院评论》、《管理学院杂志》、《国际商业研究杂志》以及《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》和《人力资源》等面向实践者的期刊。管理杂志，他曾在各种报纸和杂志上发表过文章，他的作品也被刊登在各种报纸和杂志上，例如金融时报、华尔街日报和商业周刊。他是 18 本书的作者或合著者，包括畅销教科书，包括《管理：迎接新挑战》、《组织行为》和《国际商业环境：文本和案例》，以及为实践高管编写的书籍，如《失败到全球》启动，它从一个开始：不断变化的个人改变组织、全球领导力挑战和国际任务：研究与实践的整合。
采访玛丽亚•耶稣•马丁•拉索（Maria Jesus Martin Raso），她是数字时代领先变革计划的前参与者
玛丽亚•耶稣•马丁•拉索 (Maria Jesus Martin Raso) 是 Wise Athena 的幕僚长，Wise Athena 是面向消费品企业的领先的、基于人工智能的定价和贸易促销软件平台。她于 2021 年加入欧洲工商管理学院，寻求通过端到端数字化转型赋予人们权力的意见。
玛丽亚，是什么让您参与了 2021 年数字化转型时代的领先变革计划？
在我的公司，我们已经是数字原住民，但是当您希望推动完整的端到端数字化转型时，您确实需要加倍努力以确保组织中的每个人都保持一致并参与其中. 这是一个雄心勃勃的目标，您必须非常确定您的主要利益相关者是谁以及如何动员他们。这就是我们在 2020 年风雨飘摇之后，在 2021 年找到自己的地方。随着我们今年作为一个组织开始获得动力并为转型做好准备，我越来越觉得是时候投资于我自己的技能和才能为即将发生的事情做好准备，并引入外部专业知识和观点，以确保我们成功实现我们想要实现的目标。
为什么是欧洲工商管理学院？
我已经认识了几位 INSEAD 的校友。这些是我非常钦佩的联系人和同事，他们作为专业人士的才能、价值观和成功是毋庸置疑的。因此，在寻找学校时，我已经在 INSEAD 有了很好的参考，而且我不准备以任何方式寻求第二好的机会。
除此之外，节目本身真的引起了我的共鸣。我被对人员和流程的关注所吸引，因为它是此类转型中的关键成功因素 - 理解是人的维度，而不是技术，决定了您如何有效地实施变革。这完全符合我的商业经验，也是完全支持这个计划的原因。
参加 2021 年的课程显然意味着您必须以虚拟方式体验学习。你担心吗？
好吧，我认为任何来到像 INSEAD 这样的优秀商学院的人都会寻找与经验相关的交流机会。就我个人而言，我也想要这样——我想要一种尽可能接近人与人之间的体验——但是，和其他人一样，我不想要离家出走的风险或巨大的干扰。结果，我对以虚拟形式学习的效果感到惊讶。课程安排得很好，从一开始就促进了团队的凝聚力，课堂气氛非常好。
您如何描述学习经历？
令人难以置信的高效。您在课堂互动之前接收并准备所有材料，因此没有犯错的余地，并且有充足的机会利用互动时间来探索想法和交流观点。INSEAD 组织得非常好。我们围绕小组参与者进行轮换，因此每个人都有机会一起互动。我想说这是你可以得到的最接近校园的地方，而无需实际在现场。
对您来说，该计划的亮点是什么？
我发现案例研究非常有启发性和洞察力。它们让您有机会看到实际中的概念和动态。我也很欣赏不同同龄人的小组练习。同样，这些经历产生了真正的见解。最后，我要补充一点，我们的教授很乐意在每节课结束时非正式地添加他自己的想法和经验，这有助于将学习结合起来。
您具体从该计划中获得了什么？
首先，我想说的是，数字化转型的每个阶段都至关重要。没有一个阶段比其他阶段承载更多的重量。从初始点火到逃逸速度，您需要应用相同的承诺和动力。然后我会说批判性学习是围绕着人的。这是关于使用情绪来推动参与并在您要求他们改变时真正让他们参与进来。它还与关注心态一样关注行为。这些对我来说真的很有启发性。
你有没有在工作场所实施这些外卖？
是的，我有。该计划给了我巨大的洞察力和工具，我已将其应用于新计划。但不仅如此。参加这个计划让我对我们之前交付的计划和项目有了全新的理解——我们如何取得同样的成功，但付出的努力更少，风险也没有那么大。
那么，您会向同行推荐在数字化转型时代引领变革吗？
绝对地。我会向任何有机会领导数字化转型并希望最大限度地提高成功机会的高级职位推荐该计划。
录取过程包括什么？
课程名额以先到先得的方式确定，同时考虑到申请人的水平、目标和课程的多样性。我们建议您尽早提交完整的申请，最好在课程开始前六周提交。招生委员会将审核您的申请，并尽快告知您结果。如果您对哪个计划最适合您的目标或任何其他信息有任何疑问，请随时与我们联系。
作为申请过程的一部分，一些开放项目还涉及与项目主管的面谈。在您提交申请时，项目顾问和招生委员会将能够建议您是否需要面试。
申请流程及政策
必须将完整的申请表提交给高管教育公开招生和客户支持团队。
只有在所有相关方签署后，申请才被视为完整：
1. 申请人
2. 担保人，如果通过您的雇主申请
招生委员会审查所有申请，以确保每个参与者都满足该计划的要求和任何先决条件。然后招生团队将确认您是否被录取。
如果您没有被录取到您选择的课程，您和课程顾问之间将进行后续对话，以确定哪些其他课程可能适合或相关。
申请流程步骤
1. 联系专家顾问以获取计划信息并获得整个过程的指导
2. 提交完整的申请表
3. 接收招生团队的录取通知电子邮件
4. 在收到发票后为该计划付款
在提交申请之前，请确保已包含所有相关文件，以便您的申请完整。
• 您申请的会话
• 用于开具发票的确切公司名称、联系方式和地址（如适用）
• 参加计划的目的
• 增值税号（适用于欧盟国家）
• 简历和更新的就业记录
• 公司申请表（应要求提供）
• 候选人和担保人的签名
法国 20% 的增值税规定
自 2018 年 9 月 1 日起，所有在法国参加课程少于 8 天的参与者都将征收 20% 的增值税。
在模块化项目的情况下，每个模块都被视为一个单独的增值税项目。持续时间少于连续 8 天（不包括周末）的模块也应承担 20% 的增值税。
如果您的企业在欧盟国家/地区注册，您可以在线提交增值税申报表（在大多数地区）。
如何申请增值税退税？
您可以通过业务所在国家/地区的当局在线申请增值税退税。如果您有资格获得退款，当局会将您的索赔转达给其他国家/地区的当局。增值税退税程序在欧盟层面得到统一。以下是增值税退税流程的摘要，概述了国家税务机关的职责。
仍然需要提供增值税号。
关于退款的问题，我应该联系谁？
您的主要联系人是您的增值税退税文件中提到的供应商/增值税退税代理。为确保您拥有正确的信息，您还可以与国家联络点核对。
如果您的企业在非欧盟国家注册
不在欧盟境内的企业有权扣除该增值税。请联系您当地的税务顾问了解增值税退税程序。
请注意，此处提供的信息并非 INSEAD 法律建议，您可能需要咨询当地政府或税务顾问。
付款条件
对于被录取的参与者，根据计划，发票将在计划开始前 4 个月发送给申请表上指定的人。
付款应在收到发票后支付，并应在课程开始前收到。发票上提供了进一步的付款详情。
收费项目
课程费用包括学费、课程材料、工作日午餐以及开幕式和闭幕式晚宴。不包括差旅、住宿等杂费。
参加者须在课程结束前结清住宿费用及其他杂费。
取消政策
鉴于 COVID-19 的持续影响以及在我们学习在个人和专业层面应对危机时对您和您的组织的影响，我们已经审查了我们的申请政策，以便我们可以继续支持您的未来发展计划.
从2021 年 9 月 1 日起，以下取消和转移政策适用于现场虚拟、混合和面对面的节目。有关更多详细信息，请咨询计划顾问。
请注意，取消参赛（包括换人/转会/延期）必须以书面形式（通过电子邮件）确认。
展示
我们鼓励您直接与您的大使馆联系，以确定您是否需要举办该课程的国家/地区的入境签证。
获得公司赞助
参加高管教育计划是对您发展的一项重要投资。作为参与者，您希望参加最合适且影响最大的计划，您的公司需要将其视为一项值得进行的投资。因此，您有时需要构建一个“商业案例”来清楚地概述为什么该程序是合适的。您可能需要证明 INSEAD 高管教育计划对您的组织、部门、团队和您自己的价值和好处。
附加杂费
我们整理了一份文件，详细说明了您在 INSEAD 学习期间可能产生的一些额外费用。请注意，这仅供您参考，更多信息将在您注册时提供给您。
• 枫丹白露校区
• 新加坡校区
• 阿布扎比校区
校内设施
枫丹白露校区和新加坡校区都有：
• 提供书籍、期刊和在线访问业务和管理问题的研究和学习中心
• 午餐自助式的餐厅，种类丰富，可根据口味和饮食要求选择菜肴
• 枫丹白露校区内的健康和健身中心，可轻松前往新加坡校区
• 出售各种商业书籍、国际报纸和杂志、文具、基本洗漱用品、明信片、地图和纪念品的书店
我们的阿布扎比校区位于阿布扎比市中心，是欧洲工商管理学院通往中东的区域枢纽。
• 中心在每个项目期间提供五星级餐饮，让参与者可以从多种当地和国际美食中进行选择，并在餐厅相互交流
• 我们的研究与学习中心是一个舒适安静的学习空间，提供最新的 INSEAD 书籍以及少量教科书、一般商业书籍以及参考和指南书籍
• 参与者住在附近的酒店，除了满足日常需求的商店外，这些酒店通常可以满足他们的健康和健身设施需求
常见问题
什么是 INSEAD 全球管理证书？
INSEAD 全球管理证书是对您对持续学习和专业发展的承诺的正式认可，可以在四年内完成。您将由各自领域的世界级思想领袖授课，并将接触前沿研究和最新趋势。
有语言要求吗？
我们所有的公开课程都以英语授课，参与者应该能够通过英语交流复杂的观点、倾听和学习。
如何为部分就业的员工利用职业培训 (FNE)（法语信息）
法国政府已作出坚定承诺，允许公司“培训而不是裁员”，支付 100% 的培训费用，最高可达 1,500 欧元，包括部分失业的每位员工的税。
这是法国公司利用当前时期提高员工就业能力和技能发展的独特机会。
要了解更多信息并启动程序，我们邀请您访问以下网站：
• 部分就业员工的职业培训——概述
• FNE-形成：要遵循哪些步骤？
• FNE-形成：问题和答案
专访数字转型时代领导变革项目的项目总监斯图尔特•布莱克
J.斯图尔特布莱克
Black 博士是欧洲工商管理学院全球领导力和战略管理实践教授，也是数字化转型时代领先变革项目的项目主管 。他专攻领导力、战略、变革、全球化和利益相关者参与。他是100多篇文章和案例的作者或合著者。
“可能性是令人兴奋的。同时，速度如此之快，以至于那些落后的人可能会发现自己不仅落后并排在最后，而且一起被淘汰出局。”
作为“在数字化转型时代引领变革”的项目主管，您能否分享该项目旨在解决的业务问题？
我们将研究数字化转型带来的具体变革管理挑战，以及企业领导者可以采取哪些措施来克服这些挑战。
我们知道数字化转型对组织来说很难。首先是让人们看到并理解需求。大多数员工都意识到需要做一些事情来保持领先地位并利用数字化变革。问题是许多人不明白为什么这会直接影响他们的工作或工作。
其次，即使员工确实了解需求，他们仍然会害怕做出改变。他们可能认为自己不具备加快转型的技能、能力或资源。在这种情况下，他们通常会口头上支付数字化转型的费用，但他们不会支持或帮助它以真正有意义的方式实现。
第三，即使人们看到需要并相信改变是可能的，他们也不会立即擅长新的行为或活动。这种最初的低熟练度通常会导致糟糕的结果，而糟糕的结果会导致他们恢复到他们已经掌握的旧行为，而这些行为传统上会带来很好的结果。因此，监控早期的努力并加强正确的尝试至关重要，即使最初的低熟练度还没有产生预期的结果。否则，数字化转型可能会脱离发射台，但不会达到所需的“逃逸速度”并坠落回地球。
这是组织在寻求推动数字化转型时面临的三个主要挑战。它们是许多组织失败的主要原因。
新计划如何帮助领导者克服这些障碍，主要学习目标是什么？
该计划面向关键决策者和负责领导其组织中的数字化变革的人。
虽然我们使用失败和成功的外部案例研究，但我们主要让每个参与者使用他们自己的数字化转型（或其中的一个特定部分）作为他们在计划期间应用我们的分析框架和工具的真实案例。从这个意义上说，这是一次非常动手的学习体验，为参与者及其公司提供量身定制的、可操作的要点。
那么您的参与者可以直接将所学应用于他们自己的组织吗？
是的。我们检查其他公司的经验，以突出常见错误和成功数字化转型的关键，并了解成功和失败背后的原则和力量。这些外部案例成为参与者用来审视自己和公司的镜子。在总体框架内，参与者应用两组工具：诊断和规划。在小组中，我们利用同行的“眼睛”来帮助参与者更客观、更严格地评估自己的公司。我们也在行动计划阶段利用这种同伴辅导。目标是让参与者带着可靠的分析和行动计划离开。
INSEAD 具有将思想领导力与面向行动的学习相结合以推动成果的传统。您认为这个新计划是专门用来应对这些新的业务挑战的吗？
我愿意。INSEAD 一直与实践世界有直接联系，并长期专注于相关研究。30 年来，我一直在研究组织转型，并写了一本关于它的书，现在已经出到第三版了。数字化转型是一系列组织转型中的最新一个。这种长期的经验为了解任何组织转型的核心以及数字化转型的独特之处提供了一个有利位置。
COVID-19 如何影响数字化转型？
进入冠状病毒危机后，大多数公司都知道他们需要转变业务并大幅提升其数字能力。这场危机使这一需求成为人们关注的焦点。
超越 COVID-19，数字化转型空间有可能大幅提高总体业务运营的效率和有效性。AI 和计算能力使您能够实时发现为提高效率而需要进行的更改或调整。您的利润和收益的增加可能是巨大的。
数字化转型还能够以过去根本不具有成本效益或什至不可能的方式提供对客户体验的洞察。这些新见解可以推动质量的巨大飞跃——更不用说创新了。我们正在寻找能够为客户提供他们在拥有之前可能不知道自己想要的体验的企业。
可能性令人兴奋。与此同时，速度如此之快，以至于那些落后的人可能会发现自己不仅落后并排在最后，而且一起被淘汰出局。
很简单，保持领先地位从未如此重要或令人兴奋。