在数字经济中的领先地位
成为转型时代的领导者，需要以数字为中心的方法来制定资本战略，交易和流程。
Ø在第二份《数字交易经济研究》中，对900多位高管进行了调查，发现公司越来越拥护数字化需求。鉴于数字技术和应用正在不断地重塑和重塑行业格局和商业模式，因此在此不足为奇。
打造成功的数字未来可能意味着内部购买和建立功能。今天，投资者准备奖励进行大胆技术和转型收购的公司。数字并购由关键流程和通过并购构建数字能力的新方法定义。将来，只有那些能够在持续时间内执行数字并购的人才能有蓬勃发展的条件。
在我们的调查中，有90％的公司在未来两年的战略规划中提高了数字优先级。但是，许多人都面临着建立有效方法以充分发挥其数字潜力的挑战。我们看到公司之间在将战略思维转化为数字并购能力和结果的能力上存在明显差异。
我们还从表的另一侧看了数字并购，调查了全球200名初创企业高管，以了解他们首选的资金来源以及他们在合作伙伴中的需求。许多初创企业正在寻找能够与其价值观保持一致，提供速度，灵活性以及改进其产品和进入市场的能力的投资者。虽然这是公司传统上擅长的领域，但初创公司将其排在比其他资金来源低的位置。企业是否错过了捕捉创新的机会？
数字化破坏需要就您的组织现在是什么以及明天需要什么提出一些棘手的问题。成为转型时代的领导者，需要以数字为中心的方法来制定资本战略，交易和流程。现在该拥抱数字并购思维了。
有关数字交易的主要发现
战略与生态
了解不断变化的外部环境并调整战略数字目标是成功的主要要素。显然，收购是合并的重要组成部分，并且我们看到74％的受访者在公司外部寻求数字化增长。组织仍然严重依赖公司的并购部门，这些部门通常专门负责确定和追求公司“本国”部门的传统目标。但是，找到数字并购目标需要另一种方法。建立新的数字生态系统对于使公司能够确定新的合作伙伴和目标至关重要。
资本和投资组合审查
我们的调查受访者清楚地了解数字转换会带来成本。但是，许多人面临着获得正确的资本配置平衡的挑战。当被问及他们对数字化是否采取连贯一致的“购买”和“构建”方法时，只有48％的人表示同意。尽管组织可能试图应对瞬息万变的技术格局，但重要的是不要做出仓促的决定或对短期力量做出过早反应。持续审查业务组合以维持雄心勃勃的收购和投资目标，这是确保业务永不过时的关键。
交易流程
我们的发现表明，公司对用于评估目标的流程的总体信心水平。但是，从对新型勤奋工作的更深入分析来看，显然很少有人实际采用创新方法。例如，只有38％的人进行知识产权分析，只有22％的人进行网络尽职调查。重新启动并购功能和流程以满足数字环境的特定交易需求是成功的关键。
一体化
许多组织继续使用他们用于数字交易的实体资产合并后整合的方法。但是数字并购需要更加细微的方法。公司也可能同时瞄准许多数字资产，因此同时集成多个数字资产的能力将是发挥潜力的关键。要实现最大价值，需要针对数字交易量身定制的战略整合方法。
数字化并购成熟度的三个层次
根据我们的研究，我们确定了数字并购成熟度的三个层次：
领导者
一小部分精英企业（占14％）已经对其并购战略和方法进行了重大变革。这些经验丰富的数字交易决策者已经准备好质疑和更新其针对数字经济的并购方法，涉及战略，资本，勤勉和估值以及合并后的整合。
结果，他们正在建立明显的数字优势。超过半数的领导人表示，在过去两年中，数字技术的进步提高了其收入，股价和市场份额。
采纳者
另一组了解自己的弱点的公司（占29％）。他们开始更新其方法，以应对数字并购的独特挑战，并正在建立全面成功所需的基础设施和技能。
例如，尽管他们继续严重依赖公司并购部门来确定数字生态系统合作伙伴和目标，但他们也越来越多地转向其他创新工具。
他们还了解对新形式的尽职调查和集成KPI的需求，但尚未获得完整的工具包。
有抱负的人
大多数公司（57％）发现数字并购的关键方面具有挑战性。他们正在努力建立有效的生态系统，对数字交易进行尽职调查，并在不破坏收购价值的情况下整合其投资。
他们可能开始接受数字并购不同于传统的并购，但尚未实现其方法的现代化。
他们面临的风险之一是为数字资产支付过多的费用，押注未来的增长，但在投资是否会得到回报方面面临着巨大的不确定性。
首席执行官和董事会的七个问题
为了在转型时代建立更好的数字未来，以下是首席执行官和董事会可以问自己的一些问题：
购买与构建：未来证明业务发展
您是否将数字能力的差距确定为战略计划的明确组成部分？
数字资本战略：建立投资数字技术的资本策略
您是否明确考虑了未来两年的资本配置计划中的数字优先事项？
战略性投资组合审查：确定何时进行数字资产投资，
作为向数字模型过渡的一部分，您是否有明确的长期资产剥离战略？
起源：构建数字生态系统
您是否在构建数字生态系统方面进行了重大而持续的投资？
数字评估：评估数字业务
您的评估方法是否是最新且有效的获取数字资产的方法？
数字化尽职调查：保护收购免受数字化破坏
您是否进行了网络安全和技术尽职调查？
战略运营模式：通过更智能的集成最大化回报
您是否正在整合收购的数字资产以从所有价值创造中充分受益，包括管理母公司的变化以把握所有机遇？