很难找到候选人来领导，无论是团队，公司还是社区……我们中的一些人对此一无所知，认为我们没有肩膀，不想承担责任。简而言之，我们没有动力。然而，酋长的灵魂在[…]的底部沉睡。

很难找到候选人来领导，无论是团队，公司还是社区……我们中的一些人对此一无所知，认为我们没有肩膀，不想承担责任。简而言之，我们没有动力。然而，领导者的灵魂却沉睡在少数人的深处。如何找到它们，唤醒它们，发展它们？吉特Schyns，教授，在男性和组织部门在NEOMA进行的文章“在详细的研究 确实自己的思想作为一个领导者让我想领导 ”与她的同事们，蒂娜基弗博士，英国华威，和Roseanne福蒂博士，弗吉尼亚州美国Tech。她为我们提供了一些线索。

 
1 、发现自己比领导者更好
自我形象在激励人们发挥领导作用中起着重要作用。当我们想象领导者具有这样或那样的性格特征，并且我们认为他们具有相同的性格特征时，我们可以更轻松地将自己投射在他们的位置上。如果您坚信自己会变得更好，那就更好了：更敏感，更聪明，更有活力，更专注，更诚实……注意，NEOMA的老师警告说，这种动机具有积极的作用。并且不具有负面属性（操纵或暴政）。
 

2 、建立真正领导者与理想领导者的形象
要对自己的领导能力充满信心，首先必须将自己与真正的领导者进行比较。而不是理想化的形象。确实，如果领导者不在正常范围之内，就很难使自己成为领导者，这是一个很好的意义。为了激励候选人，比尔吉特•史恩斯（Birgit Schyns）教授建议想象一下一般领导者的优缺点。因此要画出一个更容易达到的轮廓。有能力的事实滋养了候选人的动力。
 

3 、就组织特有的领导者的特征进行沟通
一个“真正的”领导者所需要的素质因组织而异。没有一个模型。无论您是国家元首，政府部门，奢侈品集团还是工业集团，中小型企业，协会……理想的特性都是不同的。因此，正确定义它们以便将它们很好地传达给潜在候选人的重要性。只有在这些条件下，他们才能够标识自己。想象自己成为领导者。
 

4 、开发候选人的潜力
潜在的领导者已经醒悟，动机正在蓬勃发展。当然。但是没有人准备在一夜之间领导。因此，支持他们并发展他们的技能很重要。这将毫无困难地完成：从一个人有领导能力的那一刻起，他们将更加乐于努力训练，寻找信息，发展自己的知识，他们将能够进行投资并持之以恒。改善过程正在进行中。

作者简介

席恩斯•比吉特（Schyns Birgit）
诺欧商学院教授
Birgit在英国工作了11年后，于2017年加入诺欧商学院Neoma担任组织行为学教授，先后在朴次茅斯大学，达勒姆大学（Durham University）担任读者，后来在杜伦大学（Durham University）担任正式教授。在2001年获得德国莱比锡大学博士学位后，她在莱比锡大学工作，之后移居荷兰，并于2002年至2006年在提尔堡大学和后来的特温特大学生活和工作。她的研究重点是领导力，尤其是领导者的追随者一面以及领导力的阴暗面。她发表过以下主题的文章，包括领导人与会员交流，变革型领导，隐性领导理论，追随者对领导的理解以及最近的破坏性领导。比尔吉特编辑了几本特刊和四本书。她曾担任《欧洲工作和组织心理学杂志》（直到2011年）和《英国管理杂志》（直到2013年）的副主编，目前是《应用心理学：国际评论》的副主编。比尔吉特（Birgit）担任多个编辑委员会委员。Birgit已指导了几位博士生，主要是在领导力方面。