在您职业生涯的某个阶段，您需要站出来成为领导者的时候会到来。您可能会发现自己管理着一个团队，经营自己的企业，甚至只是想激励同事。虽然有些人似乎是天生的领导者，但即使您觉得领导力对您来说不是天生的，您也可以培养许多领导技能。继续阅读，这样您就可以学习如何成为领导者。

成为领导者需要什么？
在你成为一名成功的领导者之前，你需要培养自己的许多品质。

 
1. 成为专家
 
通过在您当前的角色中表现出色，您可以成为愿意在您的组织内成长的人。这将提供一条通往有影响力位置的途径。

 
2. 不断学习
 
成为有效领导者的唯一方法是学习和采用良好的领导特质。这将需要不断提高您的领导技能，并在您的工作角色中变得更好。

 
3. 授权队友
 
当他人缺乏某些知识或技能时，与其批评，不如成为他们的导师。为他们提供成功所需的指导。支持他们追求进步，并向他们表明您对他们的能力充满信心。

4. 承担风险
 
有时，为了整个组织的利益，必须做出艰难的选择。在做出此类选择时，请记住对您的行为负责，并确保团队成员也承担责任。不要让对批评的恐惧阻碍进步。

 
5. 成为团队合作者
 
要真正了解您的团队，您需要能够与战壕中的团队成员并肩工作。这将有助于在您和您的团队之间建立联系。

 
6. 倾听批评

虽然听到批评从来都不是一件愉快的事，但了解自己方式的错误将使您成长为领导者。这样，您就不太可能重复过去的错误。还要确保向您的上司寻求诚实的反馈，以便您可以继续改进自己的工作角色。

 
7. 关心团队成员

同情心不仅会赢得团队成员的钦佩，而且倾听和解决他们的需求会提高他们的工作满意度。一个有爱心的领导者可以弥合员工的需求与其组织之间的差距。

 
8. 信心
 
对团队成员的能力表现出信心将有助于他们相信自己。通过信任他们来完成工作，他们将开始信任你作为回报。

 
9. 认可人才
 
通过识别团队成员的独特优势，您可以将他们安排在合适的角色中，帮助他们超越。您还可以通过帮助他们克服弱点来帮助他们成为全面发展的人。

 
10. 灵活性

一旦您的下属知道如何执行他们的工作职能，就可以让他们自由地使用他们认为合适的任何方法来完成任务。没有必要妨碍知道如何完成工作的人。

 
11. 不要微观管理
 
通过微观管理，您并没有为下属提供他们需要的独立性，以便他们能够独立完成自己的角色。退后一步，给他们自由发展的机会，你就是在相信你的团队。

12. 获得类似领导者的技能
 
一旦您开始发展成为领导者，您应该采用一些好的做法来提高您的技能。

 
13. 利用你的团队
 
您无法独自完成所有工作。有时您需要依靠团队成员代表您执行任务。这意味着您要相信他们，并在您无法这样做时授予他们以您的身份行事的权力。

 
14. 有效沟通
 
学会向下属准确表达需要完成的工作以及原因。确保您让他们了解您要实现的目标。确保他们了解他们面临的潜在挑战，并向他们提供如何克服这些挑战的建议。

15.管理你的情绪
 
你的情绪常常支配着办公室内的能量。如果您控制自己的情绪并激发自信，那么您将为您的团队成员提供积极的工作环境。

16. 承担责任
 
承认错误需要坚强的性格。通过这样做，您向您的团队成员展示了正确的行为方式，并在此过程中赢得了他们的钦佩。

 
17. 委托
 
通过授予团队成员自行完成重要任务的权力，您向他们表明您信任他们的能力。这不仅可以增强他们的自信心，还可以增强他们对您的信任。

18. 信守承诺

虽然这可能具有挑战性，但信守承诺显示了您的正直和可信度。违背承诺会迅速损害您在团队成员中的信誉。

 
19. 致力于增长
 
与其只致力于自己的个人成长，还不如关注其他团队成员的成长。随着团队成员能力的提高，服务水平和运营效率也会提高。

 
20. 保持好奇
 
如果您对未知事物感到好奇，那么您就是在敞开心扉去获取新知识并理解您或您的团队成员可能面临的新挑战。请记住，无论您是多么出色的领导者，您都无法成为所有方面的专家。不知道也没关系！

 
21. 冲突解决

确保您意识到团队成员之间出现的冲突。因为冲突会影响生产力，所以尽快解决它们很重要。如果无法解决，请务必将所涉及的团队成员重新分配到新角色，以避免进一步的损害。

如何成为更好的领导者
即使你是一名优秀的领导者，也总有进一步发展的空间。以下是一些您可以尝试不断提高领导技能的方法。

1. 定义你的领导风格
 
您可以做到这一点的一种好方法是参加以下领导风格测验。这将使您了解您的领导风格的名称、这种风格的特征以及与这种风格相关的潜在优势和劣势。拥有这些信息将使您了解自己的弱点，以便开始改进它们。

 
2. 成为榜样
 
作为领导者，您可以影响团队的行为。执行以下操作将允许您鼓励每个团队成员全力以赴：

激发创造力：为下属提供自由和支持，以制定他们自己的方法来克服挑战。这将使他们能够突破自己的极限。
 
激情将为您服务：通过关心团队的目标，您可以影响其他人也这样做。热情的领导会激发下属的热情。
 
保持积极和积极性：这将使您向下属投射正能量，并使他们也对项目感到兴奋。
 
鼓励贡献：通过允许团队成员表达他们的想法，您可以让他们有信心为手头的项目做出贡献。
 

问问自己：你为什么想成为领导者？
了解您想成为领导者的原因可以确定领导角色是否适合您。想成为领导者有好的也有坏的原因。

 
好的理由：
 
人：想要建立有意义的联系并帮助他人发挥潜力。
 
目标：有一个需要别人帮助才能实现的梦想。
 
责任：您的公司或管理职位需要使用领导技能才能取得成功。

商业管理职业：要成为一个鼓舞人心的经理，你需要成为一个有效的领导者。
 

不好的原因：

金钱：与领导力相关的压力会限制您享受财富。
 
权力：诸如雇用和解雇之类的艰难决定意味着权力并不像听起来那么有吸引力。
 
心动：领导职责将切成您的可用性，享受特殊待遇，例如在出差期间的更好的酒店房间，你会随叫随到需要指导，帮助其他员工之一。

结论
通过考虑上述指导方针和技巧，您可以为成为一名出色的领导者铺平道路，无论是在课堂上还是在董事会。