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卓越的工程设计：Barry Lee

李百里
AEL首席执行官（联合工程师有限公司）

优秀的领导者可以完成工作，但是优秀的领导者可以在所有人参与的情况下完成工作。凭着远见卓识和一心一意的团队精神，领导才能的提升远非卓越。但是他们如何做到的呢？联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官巴里•李（ Barry Lee）是那些伟大的领导者之一。

他看到了机会并冒险，离开了自己在职业生涯中度过了近三十年的公司，并于2019年8月与AEL签约。他没有回头。对他来说，这就是伟大的领导人所做的。这是他们是谁的一部分。

巴里说：“勇气和承诺是成为出色领导者的基本要素。” “伟大的领导者应有勇气为公司发展制定计划，并有决心将其完成。他们着眼于大局。”

最近被选为香港工程师学会副主席的巴里是一位“喜欢弄脏双手”的领导人。他不仅与下属一起参加活动，而且还专心听取他们的意见，想法和关切。

不过，最重要的是，他重视这种精明的领导地位，因为它提供了广泛的机会。他说：“我喜欢这份工作。”

“我得到了董事会的信任，我也有自由。与上一职位相比，我有更广阔的视野。这是我决定接受新事物的主要原因。它把我带出了我的舒适区。我现在所参与的机会与我过去20年来所经历的机会大不相同。”

AEL致力于回馈社区。为表扬公司对关爱社区，员工和环境的承诺，公司最近获得了香港社会服务联会的“十年加倍关怀公司”标志。

AEL成立于1961年，是为机场提供专业电气和机械服务的提供商。从那时起，它的范围已扩展到包括机场工程，环境工程，基础设施工程，物流和自动化以及工程服务。

在近60年的成功中，该公司开创了许多行业首创之举，例如在香港国际机场设计和供应了世界上第一个液压驱动的移动式尾坞围场，并在圣保罗医院设计了香港第一个立式输送机系统。

现在，Barry正在利用这个坚实的基础来构建AEL的下一个繁荣篇章，它配备了强大的员工队伍，先进的技术以及为客户提供价值的坚定承诺。对他而言，这一切都是为了追求卓越和为未来创新。

他分享道：“我希望将AEL从一家专业公司转变为一个多学科的解决方案提供商。” “我们需要为我们的客户提供交钥匙解决方案。这将使我们在市场上具有独特的地位。我们不仅仍然能够提供专业化服务，而且还能够为我们的客户提供完整的解决方案-这是吸引他们选择AEL作为其解决方案提供商的诱人理由。”

但是，实现这一目标在很大程度上取决于企业的忠实员工。他们中的许多人已经在AEL工作了数十年。他们帮助建立了公司的成功，并且不愿接受变革。

“我们需要改变我们的文化才能成长，”巴里说。“我们需要拥护'可以做'的文化，并将其嵌入我们员工的心态中。到目前为止，这是我必须承担的最具挑战性的任务之一。但这也是最重要的。以目标为导向的策略是说服员工加入您的计划的一种方法，因此您可以一起努力。”

为了使他们为旅途做好准备，AEL提供了持续的培训以更新和扩展他们的技能。通过经验分享和外部培训进行。AEL还将具有不同专业知识的新员工与长期员工放在一起，以便他们可以相互支持，并为实现一个共同目标而团队合作。

以目标为导向的策略是说服员工加入您的计划的一种方法，因此您可以全力以赴。
“为了提供完整的解决方案，我们的员工需要具有更广泛的工程技术和技能意识，” Barry解释说。“他们还需要具有商业思维，才能与客户交谈并获得新业务。这将帮助我们提供可靠，可行的解决方案，为我们的客户创造更好的价值，这是最重要的。”

对于像AEL这样的领先工程业务，也必须紧跟新技术。该公司不断寻求改进研发，以支持模块化集成生产，同时继续致力于可持续性。

通过跨领域行业的整合以及与国际学术机构的合作，AEL致力于开发独特的技术和产品，为社会及其所处的行业做出贡献。

“创新是我们公司的重中之重，” Barry强调。“ AEL应该以技术为动力。我们应该使用从我们自己的创新或与我们的供应商和分包商合作中获得的我们自己的技术。这样做将帮助我们保持行业领先地位。”

当谈到战略业务关系时，Barry说，它们对于像AEL这样的中型公司尤其重要。他说：“这些长期关系，例如我们与本地和海外供应商以及合作伙伴之间的长期关系，是我们公司发展的最重要因素。”

“与供应商，分包商和供应商的独家合作非常重要。它们帮助我们彼此创造更好的价值。”