校友简介

香港鞋业有限公司联合会主席
埃里克•柯林斯（Eric Collins）
 

梁启超（Frank Leung）是香港鞋业有限公司联合会主席，也是商学院工商管理博士DBA计划的学习伙伴。梁先生最近获得了2016年伦敦GG2领袖奖-年度企业家奖。凭借在广东和埃塞俄比亚的制鞋业的丰富经验，他的故事说明了制造业从中国转移到当代的情况。在这里，他分享了他在埃塞俄比亚开设工厂的经验。

梁启超回忆说：“起初，我确实有一些不了解的习俗。”
他的工人告诉他：“如果今晚没有月亮，我们明天见。但是如果有新月亮来，我们就不能在那里。”

到本周末，埃塞俄比亚将有200双高级时装鞋送往米兰，这似乎并不是创业公司的最佳选择。

梁回忆说：“所以，那天晚上，我出去了，没有新月。我想：太好了，鞋子可以为米兰准备好了！然后第二天我去了工厂，没人在那儿。”

“我说，每个人都在哪里？他们告诉我，不是在埃塞俄比亚，而是在麦加，看到了新月。我说你怎么知道？他们说，哦，每个人都叫我们。”

欢迎来到埃塞俄比亚！工人们正在庆祝下周的开斋节，米兰的时装鞋不得不等待。还有其他问题。

“禁食期对我们影响很大。人们从日出到日落都不会进食，而我们正在斋月期间工作。有些人在轮班期间因疲倦而晕倒了。起初，我们不知道该怎么办。但是现在我们有一个供工人使用的休息室。”
 

世界工厂
这与梁先生在东莞值得信赖的工厂相去甚远。
九十年代初开始创业时，东莞是世界工厂。从空调到拉链锁袋，所有产品都在那里生产。重工业被发现在大城市中。航运和汽车工业都在上海。一个国家，中国，成就了一切。
但是投资环境正在发生变化。劳动力成本上升，土地变得昂贵。因此，制造商开始寻找其他地方。

“每个行业都在寻找最佳的搬迁地点。成衣是最先搬出的。带扣很容易进口。它们并不需要强大的支持产业。因此，他们在斯里兰卡，越南，马来西亚，现在是缅甸。”
玩具行业更加复杂，将注塑模具制造和电子产品结合在一起。“初步工作通常仍在中国完成，但如今的大部分制造业往往在印度尼西亚。”

电子产品拥有更大的生态系统。这可能包括零件制造，电路板和注塑成型。当需要两个或三个以上的专业工厂一起搬迁时，情况就更加复杂了。因此，许多高端制造，特别是如果可以很容易地实现自动化的制造，仍然留在中国。

前往埃塞俄比亚
“我有一位意大利合伙人，有一天他告诉我他想去埃塞俄比亚采购皮革。此后的两年里，他一直要求我陪同，最后我和他一起去。我对埃塞俄比亚的第一印象非常积极。
“尽管人们在过去的20或30年中遭受了痛苦，但他们感到多么高兴，令我感到惊讶。他们的生活并不充裕。没有手机。”
“我做的第一件事是买皮革，以便与这个地方建立某种联系。之后，我向一家国有工厂下达了一些订单，经营鞋的生产。做工很好，我们很高兴。经过两年的经验，我们决定开设自己的工厂。”

后勤
埃塞俄比亚是一个内陆国家，因此物流是一个挑战。
“从中国购买机器花了六个月的时间。我们不得不经过吉布提港口，然后陆上到达亚的斯亚贝巴。那时，港口设施管理还没有达到国际标准。”
“现在情况越来越好。旅程仅需35天，而吉布提和亚的斯之间的一条新铁路线则改善了跨境运输。” 原材料供应或组件至关重要，因为它会影响交货时间。梁定d决定将海运和空运混为一谈。

制造业
与房屋的可预测性相比，在非洲开设商店也具有挑战性。
“中国是一个定居的农业社会，每个季节都在工作，我们有着共同的文化。在农历新年期间，这是对制造业的最大破坏，农历新年只有三天的法定假日，但据了解，工人休息了两个星期。我确切地知道我的工人什么时候离开，什么时候回来。这都是大家都同意和知道的。”
适应埃塞俄比亚花了一些时间。“他们的新年是在九月。这正式是一天的假期，但实际上延长到一周。然后两个主要的社区是基督教徒和穆斯林，但是他们两个都互相休假！制造业更加难以安排。”
 

朱莉•斯坎伦（Julie Scanlon）
工作心态
埃塞俄比亚部分是动物放牧社会。适应工厂工作的需求已经花费了很多时间。
“牧民带着他们的动物在山坡上吃草。他们坐在树荫下的树荫下，守护着他们的动物。到山坡和坐着的旅程都被认为是工作。他们在工作，但不一定是在工作。”
“然后他们来到工厂。无论他们搬家还是不搬家，不管他们搬家还是不搬家，这一切仍然在他们的脑海中。这首先是他们的心态，而且需要时间来改变。 ”
时间是另一个问题。几乎所有埃塞俄比亚人都使用12小时制，从黎明到黄昏的周期为1到12，另一个从黄昏到黎明的周期。
“日出时人们起床，日落时人们回家。这给'加班'带来了困难。他们真的不明白！”

输入智能手机
但是变革来得很快。在过去的三四年中，来自中国的年轻企业家向埃塞俄比亚推出了智能手机制造商。
梁说：“年轻的中国人非常有野心，渴望尝试一切。”
“他们购买机械并将其运送到亚的斯亚贝巴并组装一条生产线。这是一种古老的劳动密集型技术。但是他们以低廉的价格购买，并制造出适合当地市场的智能手机。”
结果是埃塞俄比亚的手机使用率开始上升。
“他们以约半个月的薪水出售电话。” 正如Leung所说，移动电话是真正的特洛伊木马：“当他们开始使用智能手机时，它们变得越来越现代，他们需要更多的东西，并且愿意工作更长的时间。一部简单的电话可以改变很多。不会因为加班而遭受任何痛苦！他们在领取工资后会感到愉悦。”

埃塞俄比亚制造
“当我在非洲创业时，我并没有考虑到客户对'埃塞俄比亚制造'的抵触。但是在最初的三年中，买家给了我很小的订单。他们正在检查产品，不想拿走为了自己的工作安全，他们想购买没有问题的鞋子。”
现在情况已经改变了，梁先生在埃塞俄比亚的鞋子生产量比广东省高出30％。短期生产在广东仍是最好的。但是，从20,000到埃塞俄比亚的任何东西。
他在解释该策略时说：“在亚的斯亚贝巴启动新模型效率低下。要花上一个样式来加快速度大约需要一周的时间。”
 

张力
埃塞俄比亚是联邦政府，没有像中国这样的中央集权国家。亚的斯亚贝巴人口超过300万人，足迹仍然相对较小。但是在过去的十年中，中国公司已经修建了许多新道路，现在这座城市正在向周围的土地扩展。这引起了问题。
 

“我有两个设施，一个非常靠近机场，另一个设施大约需要1小时40分钟。但是六个月前，一条新路将时间减少到大约30分钟。政府希望扩大首都城市的范围，并获得更多土地，并建造更多的公共住房。随着土地的可获得性越来越高，土地变得越来越昂贵，市政府与其他省份和村庄领导人之间的紧张关系导致罢工。省份。有些省份希望增加在议会中的席位。”

“在罢工期间，我的中国主管担心他们的生命，但是我们的工人向他们保证，这只是对当地村领导与城市斗争的支持。”

非洲的工作
梁锦松（Frank Leung）最近赢得了伦敦GG2领导力大奖-年度企业家奖。
“我在埃塞俄比亚的故事与英国与英国脱欧的经历非常相关。我告诉专家小组法官，我认为应对欧洲难民危机的最佳方法是帮助非洲和中东国家（例如埃塞俄比亚和叙利亚）发展自己的经济，而不是专注于阻止难民越过地中海。”

“一些埃塞俄比亚人甚至可能考虑乘船前往土耳其。我试图帮助他们更好地建房，创造更多就业机会。因此，在一定程度上，”一些埃塞俄比亚人甚至可能考虑乘船前往土耳其。火鸡。我试图帮助他们更好地建造自己的房屋，并创造更多的就业机会。因此，在某种程度上，我认为我获得该奖项的原因是英国脱欧时对移民和难民的担忧。”

在9月至12月的旺季，为美国春季市场生产产品，Leung在埃塞俄比亚雇用了多达1,700名员工，其中约有30名中国主管。对于未来，他是否计划扩展到邻国？
“作为一家中小型企业，不能同时做太多事情。如果我能在埃塞俄比亚取得成功，那对我来说已经是一个很好的成绩。”

工商管理博士DBA
如今，梁启超每月在香港，亚的斯亚贝巴和他在伦敦的住所之间通勤。在忙碌的工作生涯中，他在商学院攻读工商管理博士DBA课程。毫不奇怪，他的研究主题是埃塞俄比亚。他正在研究为什么拥有丰富原材料资源和廉价劳动力的欠发达国家获得较少的外国直接投资。

“埃塞俄比亚的主要问题是资源和物流，因此依赖理论非常相关，以及如何将所有资源整合在一起以成功开展业务。”

在追求自己的愿景时，梁先生在文化和地理上都弥合了桥梁。工作观念和时间安排，基础设施和后勤方面的差异，加上政治不稳定，使生活充满了挑战。正如他所说：“ DBA正在谈论我所遭受的一切！”