在国际银行工作了20年的成功事业之后，Pietro Immordino认为现在正是应对新挑战的时机。在短暂休假后权衡了自己的选择之后，他决定不承担一个新项目，而是承担两个新项目。2014年，Immordino创立了自己的公司PI CONS（HK），提供项目管理，业务分析和有效变更管理方面的咨询服务。他还参加了法国诺欧商学院的DBA工商管理博士课程，并选择了关于如何应用大数据分析的研究作为他的研究主题。

Immordino说，他喜欢开展业务和为DBA学习而面临的共同挑战，但他经常希望一天有24小时以上。“我想回到大学，而法国诺欧商学院 DBA确实引起了我的注意，”伊曼多利诺说，他已经从苏黎世大学获得了计算机科学和金融学的硕士学位。“在我从事银行业的那几年里，我注意到很多项目都没有实现他们的目标。我很想知道为什么会这样，以及可以在哪里进行改进。”

项目管理协会2014年的调查结果为Immordino的观察增添了可信度。调查显示，全球组织在旨在提高生产力和绩效的计划上每投入10亿美元，就会损失1.09亿美元。伊莫迪诺注意到两个要点。浪费了大笔资金，现在组织无法利用的大量运营数据得到了很好的利用。

“对于我的论文，我想看看通过收集和分析在项目生命周期中产生的数据可以得到什么见解，以及如何将其用于预测未来的成功，” Immordino说。“我正在尝试回答有关大数据分析在积极影响结果中所扮演的角色的问题。”

为此，他的研究主要集中在银行业，该行业目前正经历着广泛的变革。这是由外部因素驱动的，包括不断变化的客户需求，技术进步以及更严格的监管环境。但是，还有一些内部因素，例如产品复杂性增加，成本压力增加以及对利润空间不断缩小的担忧。

虽然银行可以看到需要更好的变更管理和更高效的IT策略的需求，但他们的项目仍然受到昂贵的预算超支，延误和交付失败的困扰。这些因素拖累了日常业务活动，甚至可能造成“现有威胁”。

“在研究文献中，我找到了关于项目成功的一百种不同定义，”伊莫迪诺（Immordino）说，他于2014年9月开始担任DBA，并希望在四年内完成他的论文。人们通常谈论按时，按预算和具有功能。但这是一个非常有限的观点。无需用户实际从项目中获得所需的东西，就可以满足这三个条件。而且，如果您的利益相关者不多，他们有时会有矛盾的目标。”

Immordino对法国诺欧商学院计划特别喜欢的是，它强调解决现实世界中的问题并找到相关的解决方案。早期，研究方法论课程给他留下了深刻的印象，指出他们对适当的学术分析和寻找有效数据的重视。他说，他从教授的指导和见解中受益匪浅，并补充说，与同学定期举行的研讨会可以用来检验理论和评估思想，也很有用。

他说：“目的是寻找新知识，而不是显而易见的结果。” “目前，我正在与同事和同事们探讨我的研究目标，以确认一些想法，并制定一份调查表，并将其发送给更大的人群。”

重点是大型战略项目，例如后端系统的更换或符合新法规要求的行业范围内的调整。答案将有助于找到数据分析和算法可以概述的模式，并作为决策的基础。目的是帮助企业避免犯常见错误，并避免重复犯下的错误。

Immordino说：“ DBA的旅程涉及一些死胡同，但是挑战在于找到实现所需目标的新方法。”他希望最终的研究提案能在今年年底之前得到接受。

“幸运的是，法国诺欧商学院提供了非常强大的支持，并且拥有非常好的基础架构。图书馆资源在线，教授们都很开放。如果您有任何疑问或需要任何帮助，他们会鼓励您与他们联系。他们也乐于接受有关如何改进计划以及如何使将来的小组更顺利的反馈。” Immordino说。