作者简介

卡琳娜•詹森（Karina JENSEN）
诺欧商学院管理博士教授

Karina R. Jensen博士，NEOMA商学院领导力和组织有效性中心全球创新与领导力和实践教授。

Karina JENSEN是NEOMA BS领导力和有效组织中心的实践总监，以及法国NEOMA商学院的全球创新和领导力临床教授。她是一位教育家，变革促进者和国际管理顾问，在启动和管理国际商业和教育计划方面拥有20年的经验。在她的企业生涯中，Karina在欧洲，亚太地区和美洲为诸如Adobe，Hyperion（现为Oracle），NEC和Symantec等跨国组织介绍和管理了全球产品和服务。

Karina还是Global Minds Network的创始人兼董事总经理，该公司提供管理咨询和培训服务，以促进组织创新和协作。通过战略规划，沟通，和执行解决方案，她帮助客户促进了组织变革，从而在国际市场上取得成功。除了写作和出版，Karina还在国际创新策略，跨文化团队合作和全球领导力发展方面进行研究并咨询跨国公司。

她曾在NEOMA商学院教授过国际管理，创新，变革，跨文化协作和全球领导力课程，以及在美洲，亚洲和欧洲的商学院和高管培训课程，包括加州大学伯克利分校的国际文凭课程（US），圣安德列斯大学（阿根廷），佛朗哥-越南纪念中心（越南），ESCP欧洲商学院和巴黎高等商学院（法国）。演讲和讲习班已交付给各个行业的管理人员和高管，包括专业和学术协会，例如硅谷产品管理协会，国际产品营销和管理协会，国际商业传播者协会，法语国际管理协会，国际专业协会创新管理和国际商务学院。

Karina拥有ESCP欧洲商学院的国际管理博士学位，还拥有巴黎高等商学院的国际商业MBA，动态组织的研究硕士以及加利福尼亚州立大学圣何塞分校的公共关系学士学位。她很乐意抽出时间来改善针对亚洲，北非和美国贫困社区的儿童和妇女的教育计划。卡琳娜（Karina）在欧洲和美国学习和工作，曾在亚洲，非洲，欧洲和美洲的45多个国家/地区进行商务旅行和旅行探险。她会说英语，法语，瑞典语，挪威语，德语和基础西班牙语，同时希望有一天能学习中文。

组织如何培养在数字世界中具有创新能力的领导者和团队？演讲者以及Google，Zalando，Deutsche Telekom和Spotify的高层管理人员通过关注员工发展，建立虚拟团队之间的协作以及创建创新团队，分享了他们对“工作，团队和创新人才的未来”的看法。安全的环境。

该在线研讨会针对人力资源和创新部门的高管人员，是由InnovationRoundtable举办的在线研讨会，InnovationRoundtable是第一个针对跨国公司创新经理的国际网络。Karina R. Jensen博士（NEOMA）以其在全球创新和领导力领域的学术成就而闻名，他应邀主持了讨论并在研讨会上发表了讲话。她在下面的会议上分享了她的结论。

改变员工的未来应变能力
德国电信全球人才与未来技能副总裁Svitlana Bielushkina强调了赋予员工权力的必要性，并负责针对专业发展和再培训的培训计划，他解释说，通过全球人才管理系统的韧性来利用所有员工的能力至关重要策略和培训课程。在随后的非正式讨论中，当被问及未来技能时，Svitlana Bielushkina指出了发展文化的价值以及技术和软技能之间的平衡。

变革是一段旅程-在远程环境中构建文化
Google全球变革与转型总监Karolina Lewandowska为她公司中的数字工作区实施提供了咨询和支持，并为Google员工提供了成功发展的途径。她还强调了通过允许团队通过频繁的调整保持联系和组织来管理变更的重要性。Google 100％地远程工作，并确保团队使用最新的技术工具在线采用和共享新的实践。

领导者和团队如何进行创新和协作以实现全球影响力？
在圆桌讨论中，我为参与者提供了火花式练习，以帮助他们了解领导者和团队如何创新和协作以取得出色的成果。我简要说明了我的研究如何显示领导者和团队为建立在线关系以共享知识和激发思想的重要性。在进行了热烈的讨论和汇报后，参与者通过互动式会议和会议以及创造性的解决方案来共享和促进社交互动（包括虚拟咖啡馆和社交媒体），分享团队的挑战，并分享他们的发现和新想法。

通过文化和领导才能加速就业的未来
Zalando人员产品副总裁Thibaut Pugin说，仅使用技术并不能解决就业的未来。他的演讲强调了有助于塑造包容性环境的文化和领导行为的人文方面。在过去的一年中，具有同理心和公正感的领导者提高了Zalando的员工敬业度。了解他对领导者未来角色的看法很有趣。据他介绍，数字交互的本质始于人与人之间的联系。

建议团队领导者在未来的在线协作中取得成功
虚拟研讨会以专家会议结束，我与Google的Karolina Lewandowska，Zalando的Thibaut Pugin和Spotify的Tribe教练Gitte Klitgaard主持了会议。当被问及如何为团队领导者提供成功的在线协作建议时，他们提到了几个关键点：
互动讨论
增强信任和安全性
社交和个人会议
建立榜样

一个共同的目标
显然，我们还必须考虑适应混合模型的困难，以及根据团队的喜好需要虚拟和物理存在的需求。

在研讨会结束时，每位演讲者传达了一个信息，可以概括为三个关键词：脆弱性，心理安全感和同情心。演讲者在巡回赛中的观点，讨论和结论表明，就业和人才管理的未来需要领导能力，文化，同情心和包容性的发展。