博士顾问期望每周提交一份进度报告
在我读研究生的最初几个月里，我每周都在努力完成一项任务：坐在我的电脑前，为我的顾问写一篇更新。很多时候，我感到被困住了。我不知道该写什么，因为我认为我所做的工作还不够值得分享。我的压力水平飙升，我开始做实验只是为了有一些东西可以报告。这是没有进展的完美秘诀。但是在我的程序结束时，我意识到每周更新不需要包含数据和成就。相反，它们可以作为一种工具来完善我的思维并获得我需要的反馈。我很高兴我的顾问需要他们。
我从我的祖国印度尼西亚搬到了日本，在那里我习惯了不同的研究和培训文化。当我在那里攻读硕士学位时，我的研究没有那么结构化，我只有在遇到问题或问题时才去找我的导师。这提出了自己的一系列问题——例如，当我的毕业截止日期临近时，我还没有完成我想做的所有事情。不过，这是我习惯的。

它帮助我收集了我最终用来建造博士楼梯的小石头。
在日本，我惊讶地发现我被要求每周更新我的顾问。他们没有告诉我要报告哪些细节。所以，当我提出我的研究问题和研究设计时，我写了关于我想到的任何新想法或实验计划的简短更新。但是看到我的实验室伙伴报告的进展，我很快就感到压力，需要传达一些更实质性的东西。这促使我以比我应该做的更快的速度投入到实验工作中。
我每周都开始做实验，通常在收到每周电子邮件之前的 2 或 3 天内疯狂地将它们放在一起。实验奏效了，但我有一种唠叨的感觉，我很幸运，最终我会因为马虎而被发现。在一次小组会议上，我的顾问责备一名实验室成员在一个设计糟糕的实验上浪费时间、精力和金钱。到目前为止，我的大部分工作也是如此，我知道。有些东西需要改变。

我意识到我最早的报告，在我计划我的项目的时间里，可能是一个模型——一个我可以构建和扩展的模型。我没有在这些电子邮件中详细介绍，因为想法和计划并没有让我觉得取得了重大成就。但在一次又一次的实验中磕磕绊绊，我发现制定详细的计划是真正有价值的。
如果我回到实验设计阶段，我不确定我的顾问会如何回应，但我认为值得一试。在接下来的几周里，我阅读了论文并思考了我项目的总体目标。当我写下我的第一封电子邮件更新时，我很紧张，列出了我读过的所有论文和我探索过的想法——但缺乏具体的数据。令我松了一口气的是，我的顾问们并没有反对。在一份报告集中在我为一个实验步骤找出正确方法而梳理的论文之后，我的一位顾问联系了另一位具有相关专业知识的教授寻求建议。这帮助我比我自己更快地对我的方法做出最终决定。

扩展我对进步的想法让我感觉更有效率，并给了我更深入地探索主题的知识空间。我的研究变得更有效率，我遇到的死胡同也更少了。我还意识到，在每周更新中写下详细的想法和计划为我自己阐明它们提供了一个宝贵的机会，这有助于我更自信地接近我的顾问并参与更有成效的讨论。
随着时间的推移，我开始不再将更新视为一种负担，而是将其视为一种工具——逐步构建我的研究故事的章节，并在此过程中激发导师的建设性反馈。
在我博士的最后一天。实验室，我在最初的 6 个月里做了一件我从未预料到的事情：我感谢我的教授们在实验室每周报告进度的传统。它帮助我收集了我最终用来建造博士楼梯的小石头。