作为管理者，如何培养领导力？
领导力是管理者和团队领导者的基本技能之一。他们与团队成员密切合作。他们必须能够单独和集体指导他们的员工，以实现既定目标（不打扰组成团队的不同个性）。如何准确定义领导力？领导风格是一种还是几种？培养领导力有什么好处？你怎么训练？在这个新的档案中，我们来看看这个问题。

什么是领导力？
领导力是从英语中借来的一个术语，意思是领导者、首领、有影响力的个人的位置。领导力定义了个人指导、指导、陪伴和领导团队以实现特定目标的能力。领导者必须能够动员、影响、激励和团结他或她的团队成员，而不是强加于人。

有哪些不同的领导风格？
今天，有许多类型的领导，或多或少有效取决于公司、情况和个人：
• 有远见的领导：领导者具有超凡魅力，他/她团结并激励他/她的同事。由于共同的愿景，他具有非常好的沟通能力并激励他的团队成员。这种类型的领导力是实现公司目标的真正杠杆，并且效果很好。

• 指导性领导：这种领导非常等级化和权威。“照我说的做”是它的信条。这种类型的管理是陈旧的，团队成员并没有很好地理解。它现在很少使用，通常只用于重新定义最具破坏性和不服从的员工。
• 参与式领导：强调集体智慧，并征求全体员工的参与。这种为每个人的创造力留出足够空间的领导风格是非常有益的。它创造了一股正能量，促进了团队内部的良好理解，并因此在工作中产生了良好的动力。

• 作为领导者的领导力：领导者为团队设定步伐。他是指令性的，但对自己要求很高。他树立的榜样比他命令的要多（但希望他的团队也有类似的投资水平）。当这种类型的管理针对具有高水平和同质技能水平的团队时，它是令人兴奋的。否则，它可能会烧毁并阻止一些员工。
• 威权领导：这种类型的管理类似于指令式领导。经理提出自己的意见，很少考虑同事的建议。他定义了要实现的目标，决策完全是他自己的。这种领导风格会让员工感到不公平。因为他们觉得自己像棋子，所以他们通常不太参与。但是，如果经理是专家，他或她可以根据工作环境快速、适当地做出决定。为了得到良好的认知，经理必须在员工眼中完全合法。

• 教练式领导：领导陪伴他的员工，将他们向上拉。他或她了解每个人的需求、困难和技能，以使他们能够进步和发展。领导者领导，但也必须花时间与团队中的每个成员密切合作。他们经常举办会议、研讨会和培训课程并监控进度。他们还具有积极的倾听和咨询作用。
• 协作式领导：领导者通过分享自己的技能来帮助他的同事发展他们的技能。他/她密切关注团队成员之间的良好关系，从而使团队和谐共处。这种领导的力量是基于集体绩效的。

• 仁慈的领导：这种技术类似于横向管理。层级与员工之间的关系被理顺。领导者尽可能将自己置于与员工平等的关系中。他邀请他们以适合他们的方式工作，只要目标得以实现。交流、信任、分享想法和透明是仁慈领导的口号。

为什么要培养领导力？
领导力是获得被管理团队支持、支持和参与必不可少的管理技能（选择正确的管理风格以从领导力中获得最大效率很重要）。一个好的经理必须能够在他的员工面前采取正确的行为，以便他的决定很容易被接受和遵循。领导力发展使管理者在合作伙伴（包括等级和员工）眼中更有效、更可信、更合法。

我们提高您作为经理的领导力的技巧
你想改善你的管理风格吗？有不同的领域可以提高你的领导力：
• 个人动力：领导力让您了解激励团队的不同有效杠杆......并保持自己的动力。这种方法的应用有助于保持员工的积极性和参与度，并建立健康的关系。这些不同的因素使管理者的日常生活更加愉快和积极。
• 沟通：能够与您的团队沟通是任何优秀领导者必不可少的管理技能之一。能够在没有紧张的情况下交流想法、找到解决方案、同情地倾听和提出建议是至关重要的。
• 自信：对自己和他人。重要的是要能够坚持自己，但也要将责任交给同事和委派。领导力培训可以让你掌握所有这些概念。
• 情商/移情智力：倾听同龄人的意见，了解他们的感受和情绪并采取相应行动，这对于团队内部的等级关系以及团队凝聚力都很重要。开发这一领域可以对工作氛围产生许多有益的影响。
• 最后，重要的是要意识到自己的责任并承担这些责任。经理必须采取适当的立场并受到同事的尊重。要做到这一点，他或她必须有必要的领导才能可信和倾听。

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